6月4日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持召开深化改革转型发展周例会，听取各子分公司一周以来转型发展工作的进展情况汇报，对下一步工作提出要求。
开创企业和谐稳定新局面。要学用结合，把学习重要讲话精神与完成本单位全年工作目标和任务相结合，注重落实深入学。
坚定安全发展理念，实现三个强化。汾西矿业洗煤厂围绕学习领会、宣传贯彻、组织落实三个到位，全面掀起了学习贯彻会议精神的热潮。引导和教育广大干部职工，进一步统一思想、凝聚共识，全面推进契约化管理。营运分公司组织了召开学习动员会，要求通过专题学习、班前会、板报、标语等多种形式，把学习贯彻两会精神同当前重点开展的两学一做、一区三无结合起来，大力推进岗位创优、安全创优、业绩创优活动。要求通过组织学习，充分利用电子刊物、0A办公平台、橱窗等积极营造氛围，大力宣传两会精神，明确山西焦煤一个战略、三个目标的发展方向和定位
坚定安全发展理念，实现三个强化。开创企业和谐稳定新局面。按照以服务促贸易的经营战略，做实煤炭超市和船运物流业务，拓展煤炭增值服务，打造集采购、洗配、仓储、配送、销售于一体的专业化港口服务公司。
2018年是山西焦煤改革深化年。目前，清徐农业示范园、兴县蔡家崖现代农业园建成投产，正常运转。山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，金土地公司及时领会会议精神，认真贯彻落实，以深化改革、稳步发展为引领，齐心协力、攻坚克难，以高效的措施、有力的落实，推动各项工作深入开展。从考核情况看，各子分公司主要经济指标稳中有进，总体运营情况良好，实现了首季开门红，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
开展了主要负责人、经营班子双向选聘，对6个岗位进行了调整，并于4月10日召开契约化管理签约大会，签订了《契约化管理合同》。一是坚持创新驱动，实现农业项目可持续发展。
五是深化政治保障，促进公司健康发展。利用好金土地公司最大的优势——港口服务。赵高荣表示，金土地公司将强化机遇意识、责任意识和进取意识，以时不我待、只争朝夕的精神，扎实推进各项工作落实，全面实现高质量发展，为山西焦煤打造全球最大的、最具竞争力的炼焦煤企业作出新的更大的贡献。二是坚持以服务促贸易，集中力量做优煤炭贸易。
赵高荣说，他们于3月份完成了契约化管理的顶层框架设计，下发了契约化管理方案（试行）。争取在2018年实现农业板块的全面盈利。做实煤炭物流超市，通过销售+运输实现无缝衔接，延伸煤炭销售链条。三是深化体制机制改革，完善现代企业制度。
有机蔬菜、缓缓红枣发酵饮料和骄梅红养生红枣酒、白酒等自产商品开始上市销售。深化以服务促贸易的经营战略，强化港口服务管理职能，提升服务质量和水平。
积极探索新三板，在资本层面下功夫，通过股改实现公司整体上市或选取市场经营能力强的子公司独立上市2018年是山西焦煤改革深化年。
一是按照精简整合和创新驱动两条路径，实现农业板块全面扭亏。全面推进绩效考核制度改革，按照平衡计分卡考核模式，坚持与岗位职责、工作业绩、公司效益联动，加大刚性考核力度，彻底打破职级界限，拉开收入分配差距，真正体现多劳多得，确保实现薪酬激励效果的最大化。做实煤炭物流超市，通过销售+运输实现无缝衔接，延伸煤炭销售链条。近日，金土地公司党委书记、董事长赵高荣接受了专访。五是深化政治保障，促进公司健康发展。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，自觉把党建工作融入到做好产业扶贫和拓展经营渠道两条主线当中，实现党建工作与中心任务的有机统一、相互促进。
同时，从严控制程序、从严过程管理，在三项制度改革方面，严格执行山西焦煤有关规定，确保程序步骤到位。从考核情况看，各子分公司主要经济指标稳中有进，总体运营情况良好，实现了首季开门红，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
赵高荣表示，金土地公司将强化机遇意识、责任意识和进取意识，以时不我待、只争朝夕的精神，扎实推进各项工作落实，全面实现高质量发展，为山西焦煤打造全球最大的、最具竞争力的炼焦煤企业作出新的更大的贡献。优企乐购焦煤e商网络平台正式上线运行，宣传推广工作有序开展。
赵高荣说，他们于3月份完成了契约化管理的顶层框架设计，下发了契约化管理方案（试行）。积极探索新三板，在资本层面下功夫，通过股改实现公司整体上市或选取市场经营能力强的子公司独立上市。
用2—3年时间，再建设3—5个效益优、成长性好、具有竞争力的实体项目。积极筹备储配煤基地，在进口煤上找机会，在下水煤贸易、铁水联运方面取得突破，形成金土地公司独具特色的核心竞争力。三是深化体制机制改革，完善现代企业制度。另一方面积极创新思路，打造安全放心品牌，提升规模效益。
煤炭贸易是金土地公司盈利的主要途径，但煤炭贸易又缺少稳定资源、固定客户，受煤炭市场波动的影响大，利润空间不大。充分发挥国有企业品牌、资本优势，以打造放心、安全食品为主线，以利润提升为出发点，以代工、代售为切入点，与国际先进企业、知名品牌合作，通过产品升级、技术改造，主动适应市场需求，提升产品附加值，提升产业规模。
赵高荣说，金土地公司要解决这些问题，实现高质量发展，必须在产业扶贫、煤炭贸易、产业结构调整三方面探索创新、寻求突破，走出一条质量更高、效益更好、结构更优、全面发展的路子。如何把农业项目打造成能自负盈亏、自我发展的市场竞争主体，是必须解决的首要问题。
线上线下销售网络，初步开始构建。山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，金土地公司及时领会会议精神，认真贯彻落实，以深化改革、稳步发展为引领，齐心协力、攻坚克难，以高效的措施、有力的落实，推动各项工作深入开展。
一方面通过重组整合，减少单位，消灭亏损点。面对今年的各项工作，赵高荣指出，金土地公司的主要任务是实施产业扶贫项目，代表山西焦煤履行社会责任。一是坚持创新驱动，实现农业项目可持续发展。有机蔬菜、缓缓红枣发酵饮料和骄梅红养生红枣酒、白酒等自产商品开始上市销售。
跟进山西焦煤港口配煤项目，持续跟踪全(硬)岩井巷快速掘进项目，加快推进产业结构调整，实现多点支撑、多元发展。二是把稳改革发展方向，实现经济运行质量稳步提升。
发挥好电商平台低成本的营销优势，同专业的服务商合作进行代运营，为消费者提供更便捷的购买渠道，通过口碑积累，带来销售爆发式增长，薄利积累厚利。三是坚持1+3+2的产业发展定位，打造发展强引擎。
四是强化安全管理，巩固生产运行。根据各子分公司实际，一企一策，制定了涵盖党建、经营管理、风险防控、安全管理等工作的具体考核指标。